韓国の経済的象徴であるサムスン電子において、前代未聞の規模で抗議の声が上がっている。
発端は、部門間で設定された極端な賞与（業績連動給）の格差だ。
生成AIブームに乗り、HBM（高帯域幅メモリ）で成果を上げたチームが巨額のボーナスを手にする一方で、苦境にあるファウンドリ部門などの従業員には「ゼロ」に近い回答が突きつけられた。

私がこの事態を見て感じるのは、これが単なる一時的な不満ではないということだ。
かつては「サムスンマン」であること自体がステータスであり、一時的な格差も「次は自分たちの番だ」という期待で飲み込まれてきた。
しかし2026年現在、その組織的な連帯感は完全に消失し、不公平感だけが剥き出しの怒りとなって表出している。

かつての韓国社会では「会社は家族」であり、ゆりかごから墓場まで面倒を見るという暗黙の了解があった。
従業員はその見返りに、過酷な労働と絶対的な忠誠を捧げてきたのだ。
しかし、今の若手世代である「MZ世代」は、その神話の嘘を冷めた目で見つめている。

私は、彼らの姿勢を「合理的な絶望」と呼んでいる。
親の世代が会社に尽くしながらも、アジア通貨危機やリストラで呆気なく切り捨てられる現実を見て育った彼らにとって、会社に忠誠を誓うメリットなど存在しない。
利益が史上空前を記録しても、その果実は外国人株主への配当や内部留保に消え、自分たちの生活コスト上昇には追いつかない。
「会社は自分を守ってくれない」――この共通認識が、彼らをかつてないほど強硬な権利主張へと駆り立てている。

「ヘル韓国（地獄の韓国）」と呼ばれるほどの閉塞感の中で、労働者の生存戦略は劇的に変化した。
努力しても住宅価格の高騰や教育費の負担で人生が詰んでしまう社会において、「期待値」という概念はもはや機能していない。

私が思うに、彼らが実利に対して凶暴なまでに貪欲なのは、そうしなければ生き残れないという危機感の裏返しだ。
「従順でいても、待っているのは緩やかな死だけである」という確信が、彼らに「座して死ぬよりは、暴れて今すぐ実利をもぎ取る」という選択をさせている。
ヘッジファンドが震え上がるようなこの内紛は、システムそのものが限界を迎えていることの断末魔に他ならない。

サムスンという帝国の内側で起きていることは、韓国社会全体の縮図である。
技術力や市場シェアという数字の裏側で、それを支える人間たちの心が決定的に離反しているのだ。

投資家や経営層は、この「心の離反」を単なるコストの問題と片付けてはならない。
一度消滅した「期待値」を再び構築するのは、最先端の半導体を開発するよりも遥かに困難な事業だからだ。
内部から崩れ始めた巨人が、再び立ち上がるための処方箋は、今の韓国にはまだ見当たらない。